バニジェイ-オール3メディア-フュージョン-トレイターズ-ブラック-ミラー-マルコ・バセッティ

Banijay Entertainment はすでに世界最大の独立系テレビ プロデューサーでした。そこで彼はそれを大きくすることに決めました。

バニジェイとインディーズ大手オール３メディアとの合併が今週完了し、真のテレビ巨大企業が誕生した。ロンドンを拠点とするこの新しい制作・配給グループには、番組を制作・販売する会社を含む、25の地域にある約200の制作会社とレーベルが含まれている。 裏切り者たち、 兄、 生きている、 マスターシェフ、 ピーキーブラインダーズ そして ブラックミラー数十万時間の番組と合計 85 億ドルの収益。

英国の商業ネットワークITVをコムキャストが買収するというスカイの21億ドルの入札に続いて行われたバニジェイとオール3メディアの取引は、急速に変化するデジタル市場で生き残り、おそらくは繁栄するために従来のテレビが勢いを増していることを示す新たな兆候である。

バニジェイの最高経営責任者（CEO）マルコ・バセッティ氏は、これまでの買収（2015年のゾディアック・メディアや2019年のエンデモル・シャイン）と同様に、同社が再び規模を拡大できることに賭けているが、ライブイベント、スポーツ、ソーシャルメディアへの事業範囲を拡大しつつ、依然として収益性の高いテレビ事業を維持できるとしている。話し中 ハリウッド・レポーター 取引が成立した直後、バセッティ氏は、これまでの成功を決定づけた「起業家精神」を維持しながらバニジェイを成長させる計画の概要を説明した。 「当社の特徴である柔軟性を維持しなければなりません。私たちの業界は常に変化しています。適応し続けなければなりません。」

バニジェイはすでに世界最大の独立系テレビプロデューサーでした。なぜさらに大きくする必要があったのですか？

それは決して偉大であることだけを意味するものではありませんでした。私たちのビジョンは、クリエイティブな才能のための最高の拠点、つまりプロデューサーが知的財産をより適切に収益化し、世界中に配布し、独立性を保ち、保護されていると感じることができる場所を作成することです。それが常に私たちの目標でした。

All3Media は Banijay に対して非常に好意的でした。英国はヨーロッパ最大のテレビ市場であり、私たちは存在感を強化したいと考えていました。 2 つのグループを統合することで、All3Media のプロデューサーに、はるかに大きな国際的な拠点へのアクセスと、IP の価値を最大化するより多くの機会を提供できます。それがこの取引の背後にある論理だ。

規模が主な目的ではないとしても、それが重要であることは明らかです。このスケールは今日の市場にどのようなメリットをもたらしますか?

私たちの業界は細分化されているため、規模の重要性がますます高まっています。しかし、バニジェイが実際に何であるかを理解することが重要です。当社は集中的な制作会社として運営されておりません。私たちは高度な自主性を維持するクリエイティブ企業の連合体です。私たちはプロデューサーに、どの放送局と協力するか、どのジャンルと協力するかを指示しません。彼らは起業家であり続けます。私たちの仕事は、資金調達、市場情報、流通、投資を通じて彼らをサポートし、彼らが知的財産の所有権を維持できるよう支援することです。

このようなサービスをご提供できる規模となっております。当社の世界的な配給ビジネスと 260,000 時間以上のカタログにより、ショーを世界中でさらに長く提供することができます。当社と当社の販売部門を利用するサードパーティの両方にとって、より良い取引を交渉することができます。当社には、デジタル プラットフォーム、FAST チャネル、ソーシャル メディアを通じてコン​​テンツを収益化する能力があり、長期的な価値があると思われる IP に投資することができます。規模を拡大すること自体が目的ではありません。これにより、クリエイティブな人材により良いサービスを提供できるようになります。

これは、小規模な独立系プロデューサーが生き残るのが難しくなっているということですか？

今では、私たちのようなグループにいるよりも、一人で自立し続けることが難しいと思います。 Banijay に参加する人々は通常、独立性を維持しながら、自分たちでは構築できないサービスにアクセスできるため、そのまま残ります。私たちは良いときも悪いときも彼らをサポートします。

より大きなグループの一員になることもチャンスを生みます。フォーマットは国間を行き来します。プロデューサーはアイデアやベストプラクティスを共有します。成功したフォーマットはオンラインで収入を生み出します。今日の市場では、フリーランスのプロデューサーがこれらの利点を達成するのははるかに困難です。

この合併で際立った点の 1 つは、予想されるコストの相乗効果がどれほど控えめだったかということです。そこには「わずか」5,000万ユーロ（5,700万ドル）しか期待されていません。これは、これが人員削減による合意ではないことを示唆している。

それは正しい。これらの事業は重複するものではなく、相互に補完し合うものです。 All3Media は、(All3Media ソーシャル メディア代理店およびデジタル制作会社) Little Dot Studios を含め、当社にはない強みをもたらし、当社にはるかに強力なデジタルおよびソーシャル メディア機能を提供します。英国事業も英語圏市場における当社の地位を大幅に強化します。

私たちが目標としている効率は、制作チームやクリエイティブ チームではなく、購買、不動産、保険、サポート部門から得られます。合併の全体の目的は、クリエイティブな才能を集め、彼らが構築した IP を保存することです。したがって、発表された相乗効果は非常に控えめです。

合併完了後、最大の成長機会はどこにあると思いますか?

当社の知的財産を世界的に活用することがさらにうまくなれば、当社の従来の制作ビジネスはまだ成長する可能性があります。しかし、最大のチャンスはテレビ制作だけに留まりません。

当社は、ライブ体験、ゲーム、没入型エンターテイメントへのブランド拡大に投資しています。私たちは演劇作品を立ち上げており、 ブラックミラー VR体験、拡大中 ピーキーブラインダーズ 新しいフォーマットに合わせて、同様のブランドを中心としたライブ イベントを作成しています 裏切り者たち。私たちは、強力な IP がテレビを超えて実現できる大きなチャンスがあると考えています。

スポーツも成長のための重要な分野です。スポーツとエンターテインメントはますます融合しており、大きなスポーツイベントにはクリエイティブなストーリーが必要です。私たちはBalich Wonder Studioを通じて、ミラノ・コルティナオリンピックの式典を手掛けたように、アメリカとメキシコで開催されるFIFAワールドカップの開会式をプロデュースしました。

デジタル収益化も重要な焦点です。当社のカタログ、FAST チャネル、大規模なソーシャル メディアのリーチにより、今後も大きなメリットが得られると考えています。

もっとショッピングはいかがですか？ ITVスタジオがSky-ITV契約から撤退したことで、新たな大きなターゲットが売り出された。厩舎に追加することに興味がありますか?

それについて話すのは時期尚早です。私たちは数時間前にこの合併を完了しました。この合併を実行するためには、できるだけ早くそれを消化する必要があると私たちは言います。しかし、新たな機会があるとすれば、株主が当社の戦略を支持し、当社と経営陣を信頼していることを私たちは知っていると思います。

ですので、良い機会があれば、検討させていただきます。しかし、現時点では（ITV スタジオに関する限り）何も検討されていないため、計画はありません。私たちの当面の優先事項は、Banijay と All3Media を正常に統合することです。

英国ビジネスを強化し、英語制作にさらに拡大するということは、大手ハリウッドスタジオと直接競合することを意味するのでしょうか？

私たちのモデルは変わりません。私たちは常にヨーロッパモデルと呼ぶものに従ってきました。私たちはプロジェクトを開発し、アイデアに投資し、それを発表し、メディアやプラットフォームからの委託を受けて制作します。これにより、バランスの取れたレベルのリスクが得られます。

私たちはスタジオになったり、別のワーナー ブラザーズになったり、ユニバーサルになったりしようとしているわけではありません。私たちの強みはテレビです。当社は、台本なしの番組の世界最大のプロデューサーであり、台本のあるテレビの最大のプロデューサーの 1 つです。私たちは今後も脚本のあるシリーズ、脚本のないエンターテイメント、ドキュメンタリーを拡大していきます。しかし、海の向こうの消費者にもっと直接的になれるプロジェクトでは、限られたリスクしか負わない可能性が高いと思います。

例えば、これまでのところ、私たちは劇場用映画のビジネスをあまり行ってきませんでした。でも今は（オスカー受賞作の）ような映画がある ハムネットAll3Media にありました (ハムネット プロデューサーの Neal Street Productions は All3Media 会社です)。おそらくさらに多くのことを行うでしょうが、それは優先事項ではありません。私たちは、世界最大の脚本のないプロデューサーであり、最大の脚本のあるプロデューサーの 1 つとして、今後もその立場に留まりますが、劇場映画としてではなく、主にシリーズとして脚本を作成します。

縦型ドラマやマイクロドラマなどの新しい形式についてはどうですか?

当社の制作会社には現地での機会を探す自由があるため、一部の市場で実験を行っています。しかし、戦略的には、今日ではそれが主な焦点ではありません。私たちはこれらのビジネスモデルがどの程度持続可能であるかを評価しています。

この合併を完了した今、バニジェイの最大の課題は何ですか?

最初の課題は、統合を成功させることですが、これまでにも Zodiak (2015 年) と Endemol (2019 年) で統合を行っているため、うまく統合できると確信しています。

最大の課題は文化です。私たちは、当社の特徴である柔軟性を維持する必要があります。私たちの業界は常に変化しています。消費習慣は進化し、流通も進化し、新しいビジネスモデルが出現します。私たちは適応し続けなければなりません。

TF1 (フランスのチャンネル) が Netflix との新しい契約で数週間成功したと読んだところです。したがって、おそらく彼らは戦略を変更するでしょう。私たちはその市場に合わせて自分たちのものを変える準備ができていなければなりません。それは、無駄がなく意地悪であり、市場が要求するものに焦点を当てることを意味します。そして私たちのビジネスモデルを適応させることです。

視聴者数は増加し続けていますが、人々はほんの数年前とはまったく異なる方法でエンターテインメントを消費しています。私たちの課題は、視聴者がどこで見ているかにかかわらず、確実に価値を生み出すことです。

多くのメディア合併が苦戦する中、バニジェイはいくつかの大規模合併を完了させた。あなたの秘密は何ですか？

秘密があるとしたら言いませんが、秘密はありません。私たちは、ビジネスを成功に導くものを変えることなく、新しいビジネスを吸収できるモデルをゼロから構築しました。私たちの「連盟」の生産者は、自らのアイデンティティと起業家文化を維持しています。各国の管理者は彼らを支援し、官僚的な報告書ではなく、可能な限り創造性だけに集中できるよう支援しようとします。

私たちのビジネスは知財であり、それは人材です。あなたと一緒に仕事をするのが快適だと感じる人々と一緒に仕事をする必要があります。私を含め、私たち全員が生産部門の出身です。私たちは皆、セットやステージから来ています。私たちはその共通の経験を共有しています。私たちは同じ言語を話し、ここでは全員がプロデューサーであるため、彼らの課題を理解しています。